основы МЕНЕДЖМЕНТА Майкл МЕСКОН Майкл АЛЬБЕРТ Франклин ХЕДОУРИ ПЕРЕВОД С АНГЛИЙСКОГО

Косвенным образом на современные организации влияет и общество, в котором они функционируют. В данной главе рассмотрены вопросы социальной ответственности и этики. Существуют две различные точки зрения на то, как следует вести себя организациям в отношении с их общественной средой, чтобы считаться социально ответственными. Согласно одной из них, организация социально ответственна, когда максимально увеличивает прибыль, не нарушая законов и норм государственного регулирования. С этих позиций организация должна преследовать только экономические цели. Согласно другой точке зрения, организация в дополнение к ответственности экономического характера обязана учитывать человеческие и социальные аспекты воздействия своей деловой активности на работников, потребителей и местные общины, в которых проходит ее деятельность, а также вносить определенный позитивный вклад в решение социальных проблем в целом. Сторонники этой точки зрения считают также, что общественность ожидает от современных организаций не только демонстрации высоких экономических результатов, но и существенных достижений с точки зрения социальных целей общества.

Лекция 5. Социофакторы и этика менеджмента

Задачи лекции: Роль бизнеса в обществе. Юридическая и социальная ответственность, аргументы в пользу и против социальной ответственности.

Майкл Альберт, Майкл Мескон, Франклин Хедоури. Истинная роль бизнеса в обществе В начале XX века некоторые бизнес-лидеры высказали новую.

Задачи лекции: Роль бизнеса в обществе. Юридическая и социальная ответственность, аргументы в пользу и против социальной ответственности. Этика и современное управление. Существует две различные точки зрения на то, как следует вести себя организациям в отношении с общественной средой, чтобы считаться социально ответственной: Максимально увеличивать прибыль, не нарушая законов - преследовать только экономические цели.

В начале 20 в. Аргументы в пользу социальной ответственности: Благоприятные для бизнеса долгосрочные перспективы. Изменение потребностей и ожидания общества.

Истинная роль бизнеса в обществе

Делегирование, ответственность и полномочия Делегирование, ответственность и полномочия Для реализации планов кто-то должен выполнить каждую задачу, связанную с достижением целей организации. В связи с этим менеджмент должен найти эффективный способ комбинирования основных переменных задач и людей. Этому способствуют постановка целей и поддержка их политикой, стратегией, процедурами и правилами; важную роль играют также мотивация и контроль.

Но организация — это управленческая функция, которая теснее других и наиболее явно связана с систематической координацией множества организационных задач и, следовательно, формальных взаимоотношений выполняющих их людей. Организация — процесс создания организационной структуры, способной предоставить людям возможность эффективно работать для достижения организационных целей. Существует два основных аспекта процесса организации.

Электронный УМК «Основы менеджмента (Теоретические основы менеджмента)» для . Сущность и роль менеджмента в современных условиях. .. в бизнесе быстрого обслуживания в сфере общественного питания. Этот и.

Основной 1. Виханский, О. Виханский, А. Экономистъ, Друкер, П. Друкер; пер. Котлер, Ф. Питер,

Мескон, Основы менеджмента

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Производство представляет собой процесс создания товаров и услуг, то есть является основой любого бизнеса. В ходе производственного процесса посредством переработки ресурсов создается конечный продукт, обладающий заданными потребительскими свойствами. При этом в ходе преобразования ресурсов в продукт должна создаваться добавленная стоимость, которая показывает разницу между стоимостью вложений и стоимостью или ценой конечного продукта.

Естественно, что чем выше образующаяся в процессе производства добавленная стоимость, тем выше прибыльность организации, тем больше возможностей для её роста и развития. Процесс преобразования ресурсов легче всего увидеть в производственных организациях, но и организации обслуживания и некоммерческие организации также используют все виды ресурсов — капитал, материалы, технологии, людей и информацию, для получения конечного результата.

Основными задачами изучения дисциплины «Основы менеджмента» являют ся: их связь с другими процессами, происходящими в обществе, организации, виды власти и влияния, роль и место этики бизнеса в системе КСО; . Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.

Шоферы по доставке, операторы компьютеров, пилоты, механики Информация о том, где находится груз, затраты, расходы по доставке, цифры выручки Католическая церковь некоммерческие услуги Свечи, кадила, ароматные вещества, Библия Телефоны, транспорт, печатные машины Священники, епископы, архиепископы. Давая определение нашему предмету, мы сказали, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами.

Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Предмет книги — это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей. Один простой пример: Каждая вспомогательная единица также имеет свои цели, такие как, например, закупка говядины по выгодным ценам. Эти цели взаимосвязаны и взаимозависимы.

Например, ресторан может реализовать свои цели, добившись запланированной прибыли, только если служба закупки добьется своих целей, обеспечив достаточное количество булочек по нужной цене, если служба маркетинга обеспечит достаточный приток покупателей, технологи найдут способ эффективного приготовления и т.

Основы менеджмента - Мескон М. - Учебник

Этические принципы Из книги Бизнес путь: Секреты успеха самой быстроразвивающейся компании в мире автора Мерриден Тревор Этические принципы В этой области также стремится к лидерству. Что касается прав человека, то мы считаем, что борьба за полное освобождение от дискриминации абсолютно справедлива и соответствует нашим далеко идущим интересам. В любом случае право иметь и свободно Профессионально-этические требования к аудиторам Из книги Банковский аудит автора Шевчук Денис Александрович Практика менеджмента имеет связь с использованием теоретических положений в конкретной работе по управлению предприятиями и обобщением 1.

основы. МЕНЕДЖМЕНТА. Майкл МЕСКОН. Майкл АЛЬБЕРТ. Франклин ХЕДОУРИ . Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о Несколько более частный случай бизнеса — это предпринимательство.

Вопросы по материалу учебного плана семестра обучения по курсу: Вопрос 1. Содержание ответа: Вопрос 2. Определение организации Д23; М31 ; Виды организаций М31 ; Общие характеристики организации М32 ; Составляющие успеха организации Д24; М48 ; Определение фирмы конспект ; Функции фирмы конспект ; Условия построения современной организации Д ; Эволюция бизнес-организации Д ; Основные характеристики обучающейся организации Д Вопрос 3.

Определение фирмы-виолента. Факторы эффективности крупных организаций. Стратегии обслуживания массового спроса.

Суть понятия социальной ответственности

Суть понятия социальной ответственности Начиная с х годов века общество начало относиться к бизнесу и ожидать от него намного больше, чем раньше. Современная общественная мысль направлена на то, что организации должны иметь не только экономические, но и социальные цели. Те организации, которые признали необходимость социальной деятельности, пытаются обеспечить себе долгосрочные гарантии получения прибыли.

Споры о роли бизнеса в обществе породили многочисленные аргументы за Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. в своей книге «Основы менеджмента».

Организации Кто такие менеджеры, и что они делают? Меняющиеся трудовые ресурсы Литература: ГЛАВА 3: Современная этика: Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, постижение науки и искусства менеджмента. С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку.

В упрощенном понимании, менеджмент это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию.

Основы менеджмента

Оценка синергизма набора СЗХ Комплексная оценка набора СЗХ Соотношение типов технологий и менеджмента в фазах жизненных циклов продуктов Общее влияние технологии на стратегию фирмы и ее конкурентный успех Основные этапы интернационализации бизнеса

Данная роль и зна- чение курса ности как в хозяйственной, так и в общественной сферах. . Мескон М., Альберт М., Хидоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ИН- Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе.

Что такое процесс управления, и кто такие управляющие. Процесс и функции управления. Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации Мескон М.

Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов земли, труда, капитала для достижения поставленных целей. Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы.

HR менеджер: его роль в компании. Управление персоналом - Бизнес-Конструктор