Александр Левитас

Проекты снижения затрат: Одним из основных критериев эффективности ведения бизнеса является получаемая прибыль. Сокращение затрат - важнейший резерв оптимизации прибыли, снижения цены на продукцию, и, следовательно, роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании. А также оптимизация организационной структуры компании например, как сообщает деловая пресса, ЛУКойл осуществляет крупную внутреннюю реорганизацию - консолидирует более дочерних предприятий в рамках восьми крупных подразделений на основе географического деления. Целью плана является повышение операционной эффективности и сокращение общих операционных затрат, в частности, за счет исключения дублирования множества функций на различных корпоративных уровнях. Авторами предложений и изобретений являются более двух тысяч человек. Общий экономический эффект мероприятий составил почти миллионов рублей. Проекты различных отраслей - миф об уникальности Для принятия решения о реализации того или иного проекта идеи необходим расчет и оценка экономического эффекта - прибыли, которую получит компания в связи с реализацией данного проекта идеи. Нередко приходится сталкиваться с тем, что подход к оценке эффекта проектов сокращения затрат ассоциируется с конкретным продуктом или отраслью. Например, при оказании услуг по разработке бизнес-планов нам приходится слышать следующую постановку вопроса со стороны предприятий:

Бизнес семинары

Лучшие бизнес-идеи на год: Новые переговоры с поставщиками — хороший способ решения проблемы. Конечно, в первую очередь надо обратить внимание на тех, для кого вы являетесь выгодным клиентом и с кем вы давно и успешно сотрудничаете. Обратитесь к поставщику с просьбой об отсрочке платежа или о скидке.

Одним из основных критериев эффективности ведения бизнеса является получаемая прибыль. Сокращение затрат - важнейший резерв оптимизации .

Посоветовать семинар Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия очевидна и большинство российских компаний ежегодно реализуют мероприятия, направленные на снижение издержек. Основная цель программ снижения затрат - повышение эффективности компании за счет сокращения потребления ресурсов и времени. Как правило, данная программа затрагивает все аспекты деятельности предприятия и направлена на совершенствование всех его бизнес-процессов.

Данный семинар-практикум посвящен технологиям повышения операционной эффективности предприятия на основе оптимизации производственных бизнес-процессов и затрат, а также потребления и управления материально-техническими ресурсами МТР. На семинаре рассматриваются современные методы и технологии построения и реализации программы снижения издержек и повышения эффективности в производстве, а также факторы успеха внедрения программы и закрепление реализованных изменений. Детально прорабатываются проблемы управления производственными затратами и материально-техническим снабжением.

Рассматриваются способы и инструменты оптимизации таких основных функций управления МТР, как: Рассматриваются критерии эффективности деятельности по управлению МТР, типичные проблемы и способы их решения.

8. Показатели логистической деялельности

Проблема решена! Узнайте решение За счет чего предприятиям безболезненно для бизнеса сократить издержки Экономическая ситуация в нынешнем году заставляет собственников и руководителей предприятий задумываться о сокращении издержек. Но за счет чего можно максимально сократить издержки и при этом не снизить эффективность процесса производства товаров и услуг?

Рассмотрим, какие варианты сокращения издержек есть у руководителей: Поставить более производительное оборудование Закупать более дешевое сырье комплектующие Автоматизация Сократить персонал Повышение производительности труда Каждый из этих вариантов поможет снизить издержки. Однако далеко не все варианты будут безболезненными для бизнеса.

Логотип Бизнес-школы «Эксперт» — семинары и тренинги в Москве И ЗАПАСАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК КОМПАНИИ.

Семинар предназначен для руководителей компаний, финансовых директоров, главных бухгалтеров, а также для всех заинтересованных лиц. Цель семинара: Проводит семинар: Новосибирск , имеет солидный стаж работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах в г. Новосибирске, г. Москве, г.

Оптимизация расходов на предприятии в период кризиса

В ходе семинара будет представлена информация о конкурентных преимуществах использования -кластера - в качестве интегрированной ИТ-платформы, позволяющей в сжатые сроки с минимальными бюджетами и ресурсами внедрять"под ключ" кастомизированные под специфику клиента системы - — В2С-В2В-порталы с уникальным дизайном и сервисами , тесно интегрированные с и системами.

-кластер - позволяет значительно снизить издержки и повысить качество предоставляемых сервисов за счет автоматизации бизнес-процессов электронной коммерции по всей цепочке создания добавленной стоимости, включая взаимодействие с поставщиками, партнерами, оптовыми и розничными клиентами. На семинаре будет представлена информация об опыте практического использования -кластера - на примере ряда украинских компаний.

Участники семинара получат возможность получить актуальную и интересную информацию от консультантов-практиков, задать все интересующие вопросы и пообщаться с коллегами.

"Повышение эффективности бизнеса с помощью технологии управления Business Unit Management. Бюджетирование, сокращение издержек и.

Бизнес семинары Бизнес семинары являются краткосрочными обучающими онлайн семинарами , во время которых рассматривается одна определенная тема, например малый бизнес идеи. Длится бизнес-семинар, как правило, от одного до нескольких дней. В качестве рассматриваемого сюжета выступает актуальная проблема, которая может сделать бизнес-процессы более эффективными: Участниками бизнес семинаров выступают представители одной или нескольких компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с рассматриваемыми на семинарах вопросами.

Так, организуются бизнес семинары для руководителей подразделений, бухгалтеров, специалистов по управлению персоналом, тренинг по продажам , и т. Эффективность и польза бизнес семинаров Бизнес семинары приносят для компании ощутимую пользу. Дело в том, что любой сотрудник нуждается в периодическом повышении квалификации. Решить этот вопрос можно, участвуя в разнообразных бизнес семинарах и корпоративных тренингах по актуальным и важным для компании вопросам.

Несмотря на то, что обучение длится всего несколько дней, в рамках семинара тема управление фрилансерами освещается максимально полно. Кроме того, в докладах на бизнес семинарах приводятся самые свежие данные, результаты новейших исследований, автоматизация бизнеса обсуждается современное положение в сфере рассматриваемой темы. Результаты бизнес семинаров Практика показывает, что по окончании бизнес семинаров специалисты, прошедшие обучение, начинают использовать новые знания и умения при организации бизнес процессов компании и внутренних тренингов семинаров.

За счет чего предприятиям безболезненно для бизнеса сократить издержки

Отзывы Сергеева И. Гостиничный комплекс"Вега" Посетила тренинг" для ассистента". Материал изложен отлично, очень структурированно.

Полезные и практичные семинары для вашего бизнеса Как управлять потоком товаров и материалов чтобы сократить издержки. Для кого он будет .

Как зарегистрироваться Как реально снизить расходы по ведению бизнеса? Опыт многих проведенных консультационных и антикризисных проектов показывает: Существуют ли общие правила экономии для всех компаний? На семинаре по снижению расходов бизнеса сделан упор не на том, ЧТО должно стать содержанием комплексного управления затратами в компании, а на том, КАК организовать это управление и оптимизацию издержек.

Ведь содержание работы различных организаций даже в одной отрасли абсолютно разное, но вот технология планирования и контроля доходов и расходов, опробованная на множестве предприятий, может принести успех. Как включить сотрудников в реализацию стратегии сокращения издержек бизнеса? Основная идея технологии комплексного планирования развития бизнеса и контроля издержек — это согласованное распределение целей, задач и результатов по уровням управления: Целевая аудитория семинара по снижению издержек бизнеса:

Бизнес-семинары и тренинги

Модульная программа Бережливый начальник производства. Реализация резервов сокращения издержек Ведущие Модульная программа: Реализация резервов сокращения издержек.

Стратегия сокращение издержек возникает у компании, когда Вашей компании: оптимизация бизнес-процессов, совершенствование.

Целевая аудитория: Бухгалтерский баланс компании. Данные о результатах деятельности. Отчет о прибылях и убытках. Оценка взаимосвязи показателей Состояние активов, капитала и источники его образования Анализ рентабельности и потенциальной доходности компании. Показатели рентабельности Анализ ликвидности активов, ликвидности баланса, ликвидности организации Финансовая устойчивость компании: Оценка возможности исполнения финансовых планов Оценка качества прогноза денежных потоков Оценка прибыльности и инвестиционной привлекательности бизнеса Анализ соотношения затрат, объемов реализации и прибыли Оценка рисков: Анализ рисков и сбора информации для управления рисками.

Учет и контроль. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью. Финансовая дисциплина Автор семинара и лектор: Имеет техническое и экономическое образование. Воротынск Калужская область.

Как увеличить прибыль без затрат

Оптимальный подход к сокращению затрат малого или вновь созданного предприятия Оптимальный подход к сокращению затрат малого или вновь созданного предприятия Экономический кризис, резкий рост конкуренции, снижение объемов производства в современных условиях поставил бизнес перед необходимостью решения актуальных задач, как минимум, по оптимизации структуры издержек и сокращению расходов предприятия.

Чтобы достичь определенной степени экономической эффективности каждое предприятие разрабатывает собственную стратегию развития, целью которой, как правило, является максимальное сокращение расходов предприятия и, соответственно, увеличение получаемой прибыли. Передав данные направления на аутсорсинг нашей Компании, Вы тратите:

Семинар: Как сократить издержки предприятия. Как правильно построить управление издержками и финансами предприятия, чтобы оставаться.

Генеральный директор, Москва Сокращение издержек полезно и в кризисы, и в годы стабильности. Но при этом важно усиливать ценность продукта и корректировать бизнес-модель. В начале х годов все оптимизировали бизнес-процессы. Владельцы быстро распухших на всеобщем товарном дефиците компаний, всего за несколько лет взмывших из местечковых кооперативов в региональные или федеральные холдинги, обросших филиалами и управляющими компаниями, внезапно обнаружили, что былой темп и драйв утрачены.

Их некогда шустрые конторы превратились в неповоротливых носорогов, бюрократизированных не хуже советских госучреждений. Сотрудники погрязли в учете, согласованиях, перестрелках служебными записками: Казалось, разруби этот гордиев узел согласований, подтверждений, путешествующих по причудливым траекториям документов — и компании стряхнут с себя бюрократические вериги и снова станут поджарыми и эффективными.

Но ажиотаж тот как-то быстро и безрезультатно прошел. Причина, конечно, не в оптимизации бизнес-процессов как таковой это лишь управленческий инструмент, такой же, как и любой другой — как управленческий учет или оценка персонала , а в неправильном его применении.

Оптимизация затрат бизнеса и сокращение расходов. В чем разница? С чего начинать оптимизацию?