7.3. Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса

Контакты 2. Базисные стратегии развития организации Страница 1 Под стратегией понимается доминирующая линия поведения, главное направление осуществления миссии организации, достижения ее целей. Конкретные стратегии, выбираемые разными организациями, вследствие специфики внешних и внутренних условий, различных взглядов руководства на пути развития организации и др. Однако все частные стратегии можно обобщить и вести речь о так называемых базисных, или генетических, стратегиях. Обычно для их формулирования используются две координаты: Такие матрицы могут строиться для формулирования стратегий организаций как находящихся в стадии развития, так и в стадии спада. На рис. Стратегия расширения присутствия на освоенных рынках может быть весьма успешной, когда организация имеет технологические или производственные преимущества, которые позволяют увеличивать рыночную долю за счет конкурентов.

Распределение задач разработки стратегии по уровням иерархии

Эти ссылки могут быть вам полезны: Конкурентные стратегии по М. Портеру Статья создана: Вот эти типовые стратегии: Минимизация издержек.

Практическая работа №1 Базовые стратегии изменения организаций. . Дайте классификацию стратегий развития бизнеса по Ф.Котлеру.

Конкурентное преимущество почти всегда достигается за счет наступательных стратегических действий предприятия. Насколько много времени понадобится успешной наступательной стратегии для создания преимущества, зависит от конкуренции в отрасли. Выделяют шесть основных типов наступательной стратегии: Наступательные стратегии — это стратегии для компаний, которые занимают второе или третье место после лидера.

Удачная наступательная компания может вывести фирму на позицию лидера , , и др. Главными принципами наступления есть:

3. Механизм стратегического планирования и управления

К сожалению, методики только могут указать на проблему и невыгодность существования бизнеса, но не могут ответить на вопрос: В данной статье мы рассмотрим, какие варианты действий может предпринять компания на рынках, в которых она чувствует себя слабо и неуверенно. Мы посмотрим на возможные маркетинговые стратегии ухода с рынка и развития товарных групп на этапах рыночного спада, которые помогут компании снизить потери функционирования в отрасли. Матрица стратегий Маркетинговые стратегии выхода с рынка могут использоваться как в отношении отдельных товаров и товарных групп то есть решения о снятии определенных видов товаров компании , так и в отношении целого рыночного сегмента то есть решения относительно прекращения деятельности на определенных рынках.

Маркетинговые стратегии спада необходимо внедрять сразу же в ситуациях убыточного бизнеса и потери конкурентоспособности, а также в условиях снижения продаж всего рынка.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя значимыми всего мира классификация стратегий развития бизнеса по Ф. Котлеру, Базисные стратегии, Конкретные типы стратегий, Характеристика.

Стратегия — общая модель действий, необходимых для достижения поставленной цели путем координации и распределения ресурсов компании. Стратегия — генеральное направление действий, следование которому в долгосрочной перспективе позволяет достичь поставленных целей. В общем виде все стратегии делятся на 2 группы: Классификация маркетинговых стратегий необычайно многообразна в связи с множеством авторских подходов к этой проблеме. Обычно стратегии Котлера называются базовыми или эталонные и относятся к стратегиям роста.

Согласно классификации Котлера все стратегии подразделяются на 3 группы: Стратегии интенсификации стратегии концентрированного роста делятся на 3 группы: Вторая группа стратегий по Котлеру включает в себя стратегии интегрированного роста, при следовании которым расширение организации происходит путем добавления новых структур. К таким стратегиям относятся: Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста, которые реализуются в том случае, когда фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли, то есть диверсификация предполагает переход в др.

Конкурентные стратегии Портера. Портер выделил 2 основные конкурентные силы: Под более низкими издержками он понимал способность фирмы организовать весь цикл операций с товаром от его конструкторской проработки до реализации с меньшими затратами и в более короткий срок. А специализация у Портера определялась, как способность удовлетворять особые потребности покупателя за счет более высокого качества или уникальных свойств товаров.

Макетинговая стратегия на этапе рыночного спада

Следование стратегиям конкуренции позволяет участникам рынка поддерживать устойчивость, инвариантность и долговременность своего участия в конкуренции [2]. Лидерство в издержках позволяет компании получать высокие доходы, способствует развития эффекта экономии на масштабе, формирует высокие барьеры входа на рынок. Но достижение ценового лидерства требует от компании обладание высокой доли рынка, постоянных крупных вложений в новейшее оборудование, технологические усовершенствования.

4 стратегии ведения бизнеса на этапе стагнации и экономического спада в отрасли. Базовые знания; Позиционирование; Сегментирование; Методики в маркетинге же в ситуациях убыточного бизнеса и потери конкурентоспособности, а также в условиях кетинговые стратегии по Котлеру.

Продукт 5. Технология Каждый из этих элементов может находиться в существующем или новом состоянии. Всего выделяется четыре типа стратегий: Стратегии концентрированного роста Данные стратегии связаны с изменением таких элементов, как рынок и или продукт. Фирма остается в той же отрасли с теми же технологиями, но пытается либо улучшить продукт, либо производить новый, а также улучшить свое положение на старом рынке или перейти на новый. Конкретные разновидности стратегий концентрированного роста: Стратегии интегрированного роста Данные стратегии связаны прежде всего с изменением положения фирмы внутри отрасли.

В этом случае происходит изменение структуры организации за счет добавления новых подразделений путем поглощения или посредством внутреннего роста. Разновидности стратегий интегрированного роста:

Стратегий по Ф. Котлеру

Ключевые слова: Необходимость удовлетворения потребностей потребителей в новой продукции, повышение эффективности разработки и реализации продуктовых инноваций, обуславливают формирование стратегии инновационной продукции. Приведем сначала систематизацию наиболее употребляемых видов и уровней стратегий. Рассмотрим основные виды инновационных стратегий. Более распространенная и единая систематизация стратегий строится на основе их иерархичности. При всем этом стратегии делят по уровням иерархии на [2, с.

Скачать книгу Маркетинг менеджмент: Экспресс-курс Филип Котлер. Взгляд с позиций базисных дисциплин. Материал книги строится на бизнес-стратегий снижается, следовательно, возникает вопрос о разработке но- вых.

Ключевые факторы: Сильные стороны фирмы и сильные стороны отрасли. Сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей и укреплению своего положения. При этом изыскиваются новые возможности для развёртывания фирмы в новых отраслях. В зависимости от состояния отрасли фирма может выбирать: Может использовать комбинацию всех этих стратегий. Слабые фирмы выбирают стратегию, которая приведёт к увеличению их силы, но если такой возможности нет, то она должна покинуть эту отрасль.

Если в быстро растущей отрасли не получается использовать, то фирма должна использовать стратегию сокращения. Цели фирмы:

Стратегия стабильности

Издержки осуществления этого подхода связаны с определением функции товара в различных странах и изменением маркетинговых коммуникаций рекламы, средств стимулирования сбыта, материала в местах продаж и т. Стратегия рыночной экспансии характеризуется не только скоростью входа на новые национальные рынки. Чтобы данная стратегия была успешной, обслуживаемые сегменты должны быть достаточно большими и постоянными. Базовые стратегии включают в себя несколько подвидов рис. При реализации стратегии окружения рынка компания пытается атаковать своего важнейшего конкурента по всем возможным направлениям.

Стратегия конкурентной борьбы, – пишет Портер, – это цели, он настаивает на том, что превзойти другие фирмы можно всего лишь.

Согласно Ф. Котлеру, существует пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий Предыдущая 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Следующая Согласно Ф. Котлеру, существует пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий. Типы стратегий концентрированного роста: Стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта. Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.

Применение эталонных стратегий в бизнесе

Конгломератную или несвязанную диверсификацию — в неродственные отрасли, то есть не связанные с другим бизнесом компании с целью получения краткосрочной финансовой выгоды или страхования рисков. Связанную диверсификацию — в родственную отрасль, когда имеется какая-либо связь между бизнесами компании. Главная цель диверсификации в неродственные отрасли — приобретение выгодных с финансовой точки зрения компаний.

Ключевые слова: диверсификация, стратегия, предприятие, маркетинг. . Такую позицию занимает Ф. Котлер, относя диверсификацию к базисным или Согласно Ф. Котлеру данные стратегии отражают четыре различных производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех .

Каждая из этих стратегий имеет свои особенности. Концентрированный рост предполагает создание условий для наращивания сбыта существующего или нового продукта. Это может осуществляться различными методами, что определяет разнообразие подходов. Один из них — усиление позиции на рынке, что предполагает поведение фирмы на рынке таким образом, чтобы завоевать лучшие позиции для своих товаров на существующем рынке.

Но может быть и другой подход. Развитие фирмы может происходить за счет поиска новых рынков для уже производимого продукта. В этом состоит стратегия развития рынка. Если за основу берется развитие продукта, то в этом случае рост происходит за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

Несколько иначе развитие происходит в случае применения стратегии интегрированного роста. Здесь рост фирмы происходит посредством присоединения или усиления контроля над другими Но интеграция может происходить не только по вертикали, но и по горизонтали. При такой форме интеграции происходит присоединение или усиление контроля над предприятиями, производящими аналогичную продукцию, то есть интеграция происходит как бы в одной плоскости, по горизонтали. Весьма широкое применение в практике бизнеса находит стратегия диверсификации.

Ее применение означает, что рост фирмы осуществляется по разным направлениям.

Десять смертных грехов маркетинга